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  • 績效管理咨詢
  •   企業可能面臨的績效管理問題:

      ★績效設計不科學,生幫硬套模板,與企業文化、戰略背道而馳

      ★將績效考核等同于績效管理,獎少罰多

      ★指標設置重管理,輕經營,公司業績不好,績效結果卻都是高分

      ★目標設定不科學,員工抵觸嚴重,推行困難

      ★績效管理推行缺乏宣貫,員工參與度低,未能理解績效管理的價值與作用

      ★績效未作為企業戰略及目標落地的抓手,各自為政

      ★績效管理未形成系統化管理,缺乏績效改善的管理

      ★績效考核流于形式,業績未提升

      ★員工沒有績效考核,或績效打分缺乏客觀依據,全憑主管個人主觀印象

      ★績效管理體系不完善,指標制定與目標確定不合理,可操作性差


      績效管理咨詢推進內容

    績效管理咨詢


      績效管理三步曲



      績效管理設計模型圖



      績效考核方案設計



      客戶收獲的價值

      1、用利益驅動員工,確保公司目標與崗位職責的達成;

      2、讓員工價值創造,提高人效產值,減員增效;

      3、用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化;

      4、補充傳統績效考核的不足,給予員工及時性、全方位、彈性運用的積分激勵模式。

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  •     編輯:中略咨詢    瀏覽數:7909    發布時間:2020-1-15

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