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  • 【廣東某能源貿易公司企業文化體系建設項目】
  • 作者:中略咨詢    瀏覽數:8151    時間:2016-3-9
  • 內容提要:【戰略現狀診斷結論】:通過對該公司戰略現狀、經營狀況、業務模式、資源優勢進行剖析,顧問認為公司當前戰略層面的問題突出表現在以下四個方面。
  • 【戰略現狀診斷結論】:通過對該公司戰略現狀、經營狀況、業務模式、資源優勢進行剖析,顧問認為公司當前戰略層面的問題突出表現在以下四個方面。

    【使命與愿景、核心價值觀】梳理:使命:我是一個怎樣的企業?愿景:未來我要朝哪個方向去走?核心價值觀:處理內部和諧,處理參與市場競爭中的外部沖突。

    【公司核心價值觀】:尊重人才,重視專業化的核心人才隊伍建設,以專業化服務贏得信任、創造企業價值?块_拓創新、提升服務質量實現企業與個人、企業與客戶的共同發展。(以人為本——專業/創新/價值/服務/共贏)。

    【釋義】:  

        該公司的核心價值取向應表明以下價值標準:

        對人才,堅持“尊重人才、以人為本”,人才是能力的載體,人才是公司最核心的競爭資源,關注人才發展應是公司基礎性價值標準。

        對發展,該公司現在應立足能源領域的專業化服務,逐步建設專業化核心人才隊伍,穩健開拓資本運作市場,最終實現在資本運作領域的專業化運營。

        對客戶,該公司倡導“用專業”實現服務價值、提升服務價值、創造存在價值,始終秉持向客戶提供最專業的服務,以最大限度的實現客戶價值為工作目標。

    對未來,該公司是有追求的企業,需要用自己的管理創新、技術創新和服務創新,來實現客戶價值、員工價值、企業價值……的共贏局面。

    未來,隨著公司的進一步發展壯大,企業文化的重要性也將越來越突出,因此,下一步的管理工作應充分發揮企業文化的積極作用。

     

    中略咨詢認為,該公司現階段應該開始企業文化的整合提煉工作,梳理現有凌亂的企業文化要素,提煉和升華企業文化,并進行系統化精確的表述。

        依據上述項目思路,中略咨詢建議分以下3個階段來開展企業文化建設工作,并且對每個階段的工作范圍進行了界定。

    診斷評估內容:為了解企業文化建設當前面臨的問題,中略咨詢采用"企業文化診斷思路框架模型"來進行全面診斷評估,最終形成企業文化現狀診斷報告。

     


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