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某設計集團薪酬激勵體系設計案例
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薪酬改革是內部管理改革的核心所在,做薪酬體系調整,要明確調整的思路和重點,導向一定要簡單、直接、明了,并且能夠清晰地傳導給各級人員,不能兼顧太多的內容。
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某國有集團公司對標管理的項目案例
時間跨度:對標管理,國有企業對標管理
某國有集團公司自組建以來,大力實施“全球化”戰略,全面對標世界一流企業,行業地位和品牌價值持續提升,全球資源配置能力不斷增強,國際化業務穩步增長。
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某乳制品公司薪酬體系搭建項目
時間跨度:
針對該乳業公司薪酬管理所存在的諸多問題,中略咨詢顧問專家指出,需要建立一套科學合理的薪酬制度,合理分配利益,激勵員工努力工作,促進企業戰略目標的達成,實現企業與員工的雙贏。
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新三板企業“法人治理機制運作規范”實例
時間跨度:中略咨詢
某公司是一家新三板上市公司,該公司在上市之前,實行的是一種缺乏制衡、效率低下的企業治理結構。當前,該公司為了在新三板上市,需要建立法人治理機制運作規范”。
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某公司“戰略管理與年度戰略實施審計”
時間跨度:中略咨詢
現代企業的生存環境隨著市場的不斷成熟更趨嚴峻,企業在成長與發展過程中承受著來自各方的壓力。
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