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       美國鋼鐵大王卡耐基曾經說過:“假如我的企業被燒掉了,但把人留住,20年后我還是鋼鐵大王”。人是生產力諸多要素之中最活躍的因素。企業管理是以人為中心,人力資源是企業最寶貴的資源,企業以及市場之間的競爭實際上就是人才的競爭。因此,作為市場主體的企業必須要重視人力資源管理,這對企業的生存發展以及目標的實現有著舉足輕重的作用。


  企業是否面臨以下問題:

  ★ 公司人才緊缺,關鍵崗位人員流動性大

  ★ 公司人數眾多,但總沒有合適人員各施其職

  ★ 員工積極性很低,績效產出差,工作沒有熱情,沒有團隊凝聚力

  ★ 對公司人力資源的規劃總是實施不了,要不就是效果不盡人意

  ★ 公司職員供需不平衡,人力資源計劃一直無法有效實施

  ★ 利益分配機制不合理,干多干少一個樣,干好干壞一個樣;

  ★ 多頭管理責任不唯一,責權利不對等,人力成本高,人均產值低;

  ★ 人際關系冷漠,打工心態嚴重,缺乏集體榮譽感,執行力差,創新能力不足;

  ★ 崗位與能力要求不匹配,人力招聘失敗成本高,德不配位能不勝崗,企業“將就性”人才多;


  ……


      人力資源管理咨詢,即為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務,主要是圍繞著人員招聘與配置、績效考核管理、薪酬福利體系、培訓與開發、勞動關系管理和職業生涯規劃等方面展開。


      人力資源管理咨詢旨在為企業構建完善的人力資源管理體系,人力資源咨詢對企業的意義主要體現在幾方面:

      1、全方位發現目前企業存在的人力資源管理問題;
      2、解決這些存在問題,量體裁衣,制定切合實際的方案,并且落地實施;
      3、傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法與技能,讓企業在人力資源管理中具備自我造血功能。

      4、合理配置和使用設計、生產與提供這些產品和服務的人員。


     人力資源咨詢管理的最終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略,使戰略性人力資源管理成為獲取持續競爭力最重要的來源之一。


     中略企業管理咨詢公司將通過人力資源整體戰略定位、職能戰略定位與人力資源規劃,建立全面、可操作的戰略性人力資源管理體系,為您提供最完善的人力資源咨詢服務。

人才發展驅動力模型 HR戰略價值模型

中略人力資源咨詢服務案例:

1、【浙江某科技(軟件)有限公司】查看詳情
2、【廣州某物流集團】查看詳情
3、【南沙某重工企業(日企)】查看詳情
4、【深圳城市建設投資公司】查看詳情
5、【浙江某廣告公司】查看詳情

中略人力資源咨詢的咨詢策略

中略人力資源咨詢服務的流程:

人力資源咨詢服務流程

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